牟平区国有企业改革与资产优化整合工作取得阶段性成效

引言

近年来，牟平区在国有企业改革与发展方面不断努力，通过优化整合国有资产，国有资产管理系统做强做优做大区属国有企业，实现了国有经济布局和结构的调整，取得了阶段性成果.

国企改革的重要性与推进力度加大

牟平区认识到在新形势下，国企改革的意义重大，因此区委、区政府以更大的力度推进国企改革，增强改革定力，狠抓改革落实. 为此，成立了由区委、区政府主要领导担任的国企改革领导小组，并发布了《牟平区国有资产优化整合工作实施方案》，明确了改革的路线图和时间表，确定了三大国有企业的主责主业和板块定位，为全区国企改革提供了指导方向和行动指南。

突破重点难点问题

作为老工业区，牟平国企改革面临着许多错综复杂的历史遗留问题. 针对这些问题，专班工作组对涉及国有企业的法律法规进行了全面梳理，并委托律师开展了重大行政决策风险评估工作，形成了社会公众参与、专家论证、风险评估、法律尽职调查的结论性意见报告. 在改革全程中，牟平区采取了广泛调研、统筹设计、审慎论证的工作模式，并委托法律顾问参与，确保每个企业的划转整合合法规范，制定了相关文件，如《企业国有产权无偿划转工作指引》和股权（资产）划转协议模板等，以助推国企改革发展行稳致远.

凝聚共识，破除改革路障

为了破除国企改革的难题，牟平区坚持市场化与法治化思维，国有资产管理系统组织了调研和会商等活动超过90次，下发了26份正式文件，解决了20多个重点难点问题，不断凝聚改革思想共识，合力破除国企改革的路障。

以人为本，释放人才活力

在改革过程中，牟平区始终以人为本，分类施策，切实加强对整合后人员安置工作的指导，充分释放了国有企业的人才活力.

优化国有资本布局，提高资产价值

牟平区持续开展了“摸家底、理旧账”的行动，先易后难，分类施策，通过摸底、测绘、评估等手段，全面了解了区内国有资产资源的情况，建立了存量资产信息台账. 同时，通过股权划转、授权管理、资产划转等方式，将全区29家国有企业划转整合至三大国有投资运营公司，实现了国有资本向国有集团公司的集中. 截至今年4月底，牟新集团、新润华集团、碧海城投的投资总额分别达到127亿元、104亿元、148亿元。同时，牟平区高度重视三大国有企业的信用能力建设，继续维持、推进国企主体的信誉.

结论

通过牟平区的努力，国有企业改革与资产优化整合工作取得了阶段性成效. 牟平区将继续坚持改革创新，不断提升国有企业的发展水平，为区域经济的健康发展做出更大贡献. 。